安徽兴威德案例

1.1、客户背景介绍     

    安徽兴威德（创徽医疗）器械有限公司创立于2009年，是一家专业经营三类骨科植入材料、医疗设备、检验试剂等医疗用品，代理北京富乐、美国史赛克、北京蒙太因、德国林可、江苏创生、厦门大博等一线品牌。

1.2、企业信息化发展瓶颈  

    公司主营业务为三类医疗器械，下游客户群体主要是医院，少数器械公司及个体。成立6年以来，对信息化系统的建设非常滞后。经过调研发现，存在以下管理问题：

1.  公司在外地设有多个办事处，但是对他们的业务经营一直缺乏有效地监管（老板和财务不能实时查看外地的销售情况）；

2.  财务进销存数据基本靠手工来统计，工作量十分繁杂；仓库月末盘点的数字与财务不对应，和电脑数字也有较多差异；

3.  老系统（速达软件）使用程度较低，目前只管理到库存的数量，成本不在系统中核算，财务每月的应付应收需要手工来计算；

4.  由于其经营的品种为医院手术用的器材，每次出库需要预备足够的货量，待手术完成后，以手术中实际使用的耗量来结算本次产品出库费用，多余的退回公司，销售流程繁琐；

5.  没有专门设立采购部、品管部，不符合《医疗器械经营质量管理规范》的要求；

1.3、企业信息化2.0版本构建结合公司自身管理特点，经过深入调研拜访后，2015年8月与合肥越科牵手，重新打造信息化建设2.0版本，帮助企业在新的竞争形势下添翼腾飞。如今，时空智友10.0系统已正式上线使用，无论从企业内控还是外围上下游管控，最终逐步帮助企业实现产业链一体化打通。未来，合肥越科还将携领兴威德在电子商务互联网方面的探索，走出属于自己的一片天空。